首先總經(jīng)辦對2018年度持續改進(jìn)和跟進(jìn)的金點(diǎn)子做了回顧，并現場(chǎng)向部門(mén)負責人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)實(shí)施情況和進(jìn)度，各部門(mén)負責人也作了詳細解答，并對于年度比較優(yōu)秀的金點(diǎn)子倚枚，向參會(huì )員工予以介紹，相關(guān)部門(mén)負責人對其價(jià)值進(jìn)行了評估。

 

會(huì )上处窥，錢(qián)總說(shuō)，2018年度的金點(diǎn)子活動(dòng)，相對來(lái)說(shuō)是比較成功的哆料，公司也收集到了一些比較有價(jià)值的建議，有生產(chǎn)管理方面的，有工藝改進(jìn)方面的精驹，有安全生產(chǎn)方面的，也有服務(wù)改善方面的，對公司的長(cháng)效化蛆橡、精益化的管理，起到了一定的作用戏洪，為我們的金點(diǎn)子活動(dòng)，開(kāi)了個(gè)好頭。

 

沈松總經(jīng)理說(shuō)，自2016年我們就開(kāi)始了合理化建議的制度推行，由于各種原因租幕，推進(jìn)緩慢。2018年哄芜，客戶(hù)提出了，要求我們公司作為供應商推進(jìn)OPEX體系建設秒啦，其中包含了金點(diǎn)子活動(dòng)的實(shí)施，這一項目的實(shí)施拗聪，對于公司改善自我、提升管理报嵌、推進(jìn)長(cháng)效化、精益化管理有著(zhù)重要的意義您宪。在消除浪費、提高效率、管理中心下移、提升員工的素質(zhì)水平极坷、構建管理溝通平臺等方面都有很大的促進(jìn)作用。但是從去年的反映來(lái)看胰久，在后期，金點(diǎn)子的數量和質(zhì)量都在下滑瘪典，很大程度是我們宣傳不到位、整改不到位别逐、反饋不到位碌锻，讓員工失去信心。2019年要求我們各級部門(mén)領(lǐng)導加大宣傳蒿秦，責任部門(mén)重視改善，主導部門(mén)加強跟進(jìn)和反饋师痕，在新的一年里拾乡，希望我們的金點(diǎn)子活動(dòng)能夠取得更大的成績(jì)。